【伊利疫情,伊利最新动态】

助力战“疫 ”,主“力”生产:伊利的战“疫”平衡术

行业集中度提升机遇疫情可能加速中小乳企退出，伊利作为龙头有望抢占市场份额，进一步提升行业集中度。

常出现阶段性牛奶供需不平衡问题。伊利股份坚持与农牧民签约长期合同，全额收购合格原奶。

供应链端：双方共建供应链控制塔，动态平衡生产与库存。

品质管理筑牢创新根基，数智化与精益管理双轮驱动伊利通过数智化生产和精益管理体系，确保创新与品质的平衡：数智化生产：打造“伊利现代智慧健康谷 ”，集成全球最快生产线（日处理鲜奶7000吨），实现生产无人化、透明化和高效化，提升运营效率与产品稳定性。

智力因子组合：乳脂球膜与燕窝酸助力脑部发育。

每益添全新升级，通过添加伊利自主研发的太空菌株K56助力消费者肠道健康，推动航天科技服务健康中国。

【伊利疫情,伊利最新动态】

伊利董事长潘刚确实表示过“抗击疫情是全人类的共同责任” 。自2020年初新冠肺炎疫情爆发以来，抗击疫情成为全世界各国人民面临的共同使命。潘刚作为中国乳业龙头伊利集团的董事长，曾明确表示：“没有一个国家可以成为孤岛，没有一个人能够独善其身，抗击疫情是全人类的共同责任。

是的，在全国抗击新冠肺炎疫情民营经济先进个人人选公示名单里，伊利集团董事长潘刚也在列。疫情发生后，潘刚带领伊利第一时间积极响应。资料显示，疫情发生以来，伊利累计捐赠8亿，向援鄂医疗队员提供全年营养支持，并连续支持多个院士团队，为抗疫做出了不小的贡献。

自担任董事长以来，潘刚带领伊利集团不断发展壮大，不仅在国内市场取得显著成绩，也在国际市场上崭露头角，成为全球乳制品行业的佼佼者。在潘刚的带领下，伊利集团始终坚持以消费者为中心，不断创新，推出了一系列高品质的乳制品，赢得了广大消费者的青睐和认可。

到了2002年7月，潘刚的职务发生重大变动，他不仅任伊利集团总裁，同时兼任液态奶事业部总经理，成为当时中国520家重点工业企业中最年轻的总裁。2005年6月的股东大会上，潘刚在流通股代表的全票支持下当选为董事，随后全票当选为伊利集团董事长，标志着他正式成为伊利集团的最高决策者。

年11月至1999年12月，潘刚担任伊利集团矿泉饮料有限责任公司董事长、总经理兼党总支书记，带领团队将矿泉饮料公司打造成了行业内的佼佼者。高级管理层职位：1999年，潘刚开始担任伊利集团的高级管理层职位，包括总裁助理，以及多个乳品公司董事长。

感谢医护人员无私付出：3月26日，伊利集团再捐8亿助力抗疫。

助力抗疫：持续捐赠与全方位支持多次捐赠，覆盖全面伊利在疫情期间进行了多次捐赠，累计捐赠额达8亿元。

021年伊利股份实现营业总收入11095亿元，正式成为亚洲首个千亿级乳企。

蒙牛稳健增长的业绩，显示了中国领军乳企领跑行业的后劲十足。2020年蒙牛以消费者为中心，勇担乳业“栋梁”责任，有效化解了疫情带来的不利影响，快速实现了业绩复苏提质增长。